為認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，全力做好二季度安全生產(chǎn)各項工作，4月28日下午，能源集團組織召開安全生產(chǎn)工作會議暨第二季度安委會成員會議。集團黨委書記、董事長徐國忠出席會議并部署工作，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理周建國主持。

　　會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求和指示精神，集中開展了安全事故警示教育，總結(jié)了一季度能源集團安全生產(chǎn)各項工作內(nèi)容。各子公司圍繞一季度安全生產(chǎn)工作情況及二季度安全生產(chǎn)工作計劃進行匯報交流，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進行了針對性部署。

　　會議明確了能源集團當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作內(nèi)容，要求各公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅、安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)等各類專項行動，認真謀劃做好“防災(zāi)減災(zāi)月”“安全生產(chǎn)月”等相關(guān)工作，進一步推動隱患內(nèi)部報告獎勵工作制度、“蘇安充”和電動自行車“新三件套”等各項工作落地落實。

　　集團黨委書記、董事長徐國忠對下階段的安全生產(chǎn)工作提出四點要求：

　　一、健全機制強根基，完善安全體系建設(shè)

　　謀劃安全生產(chǎn)體制機制建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)完備、執(zhí)行有力的制度體系。聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，以健全的安全管理體系為安全生產(chǎn)工作提供堅實保障，確保各項工作有章可循、有序推進，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、長效化。

　　二、系統(tǒng)管理提質(zhì)效，筑牢安全生產(chǎn)防線

　　堅持安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理理念，強化集團安全條線的全局統(tǒng)籌和協(xié)同聯(lián)動，整合各方資源，將安全管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到同部署、同落實。運用信息化、數(shù)字化手段，提升安全管理的精準(zhǔn)性和實效性，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零、風(fēng)險有效防控，推動安全生產(chǎn)管理從被動應(yīng)對向主動防控轉(zhuǎn)變。

　　三、躬身力行抓落實，壓實全員安全責(zé)任

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上高度重視，以身作則、親抓落實，帶頭踐行安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全理念融入發(fā)展全局，將安全責(zé)任細化分解到每一個崗位、每一名員工，建立“層層負責(zé)、人人有責(zé)”的責(zé)任體系。以真抓實干的工作作風(fēng)推動安全工作落地見效。

　　四、鍛造隊伍增動能，提升安全保障能力

　　把安全隊伍建設(shè)作為提升整體安全能力的關(guān)鍵，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的安全管理隊伍。通過“以學(xué)增知、以練提技、以干夯基”的方式，不斷提升隊伍的整體技能素養(yǎng)和安全管理水平。

　　隨后，集團黨委書記、董事長徐國忠開展了“百團進百萬企業(yè)千萬員工”暨“一季一課”安全宣講，從四個維度闡述了強化安全管理工作的重要性和具體舉措：

　　一是樹立科學(xué)理念，把握安全管理核心要義。集團各級要深刻認識風(fēng)險、隱患、事故的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，應(yīng)始終堅持“沒有防范不了的風(fēng)險、沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”這一理念，找準(zhǔn)事故發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，切實阻斷“風(fēng)險—隱患—事故”鏈條，守牢安全底線。

　　二是健全雙重機制，筑牢風(fēng)險防控堅實防線。集團各級要抓好“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，一方面，要堅持“認識不到風(fēng)險就是最大的風(fēng)險”，建立健全風(fēng)險管控體系，從源頭上防控風(fēng)險;另一方面，要堅持“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”，從根本上消除隱患。

　　三是壓實三級管理，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任體系。集團各級要抓好安全生產(chǎn)全過程管理，制定安全生產(chǎn)工作“兩個清單”，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”，進一步強化全員安全履職，落實責(zé)任、意識、能力等方面要求，全方位做到“人到、心到、力到”。

　　四是強化四項管控，完善作業(yè)現(xiàn)場防護網(wǎng)絡(luò)。集團各級要綜合運用管理和技術(shù)手段，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、嚴(yán)格控制，從管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場四方面著手，嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險全過程可控、能控、在控。

　　最后，會議強調(diào)要進一步提高思想認識，壓緊壓實各級安全責(zé)任，將安全責(zé)任穿透到底到邊;要聚焦重點行業(yè)領(lǐng)域和節(jié)假日等重要節(jié)點，開展全方位的安全排查，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平;要堅持夯實應(yīng)急基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實值班值守制度，確保突發(fā)情況能夠迅速響應(yīng)、有效處置;要提前預(yù)防研判抗臺防汛工作，充實物資和隊伍，完善應(yīng)急預(yù)案并進行實戰(zhàn)演練。

　　能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安委會成員，各直屬子公司主要負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人參加會議。