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樹立高標(biāo)桿 勇奪全年勝丨能源集團(tuán)召開半年度經(jīng)營工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展綜合考核推進(jìn)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2024-07-15瀏覽人數(shù):

  2024年7月15日下午,能源集團(tuán)召開半年度經(jīng)營工作暨高質(zhì)量發(fā)展綜合考核推進(jìn)會(huì)議,全面總結(jié)回顧集團(tuán)上半年經(jīng)營工作情況,研判形勢(shì)、深挖問題、對(duì)標(biāo)找差,錨定全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長王晨出席會(huì)議,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高云程主持會(huì)議。







  會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段部署落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展考核,由集團(tuán)投資部、財(cái)務(wù)部分別解讀2024年市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核指標(biāo)以及財(cái)務(wù)專項(xiàng)指標(biāo),并下達(dá)各子公司2024年財(cái)務(wù)奮斗指標(biāo)。第二階段研究集團(tuán)半年度經(jīng)營工作,各子公司分別匯報(bào)上半年經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況,深入分析存在的問題和原因,并提出沖刺下半年的目標(biāo)舉措。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)分析分管工作并提出下一階段工作要求。

  集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高云程對(duì)各業(yè)務(wù)板塊奮斗下半年經(jīng)營工作提出如下要求:

  1.傳統(tǒng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)要開源節(jié)流、創(chuàng)新思維,充分發(fā)揮蘇滬線、蘇錫線資源優(yōu)勢(shì),拓展采購渠道,降低采購成本,做好集團(tuán)發(fā)展的“壓艙石”。

  2.新能源業(yè)務(wù)要聚焦行業(yè)形勢(shì)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),密切關(guān)注能源領(lǐng)域前沿技術(shù)和行業(yè)風(fēng)向,搶占新業(yè)務(wù)賽道,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  3.城市照明業(yè)務(wù)要適應(yīng)市場(chǎng),提質(zhì)提量,深挖業(yè)務(wù)潛力,全力拓展市場(chǎng),積極延伸“管養(yǎng)”業(yè)務(wù),不斷尋求利潤增長點(diǎn)。

  能源集團(tuán)黨委書記、董事長王晨對(duì)各子公司半年度工作給予肯定,并指出對(duì)照全年目標(biāo)還存在短板和差距,下半年集團(tuán)上下要緊盯目標(biāo),迎難而上,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保年底交出滿意答卷。

  圍繞高質(zhì)量考核,王晨提出三點(diǎn)要求:

  一是高標(biāo)桿推進(jìn),要以高質(zhì)量考核各項(xiàng)指標(biāo)拿滿分的目標(biāo)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。

  二是細(xì)分解落實(shí),每項(xiàng)考核指標(biāo)都要層層分解、層層落實(shí),細(xì)化到班子成員和部門。

  三是嚴(yán)要求考核,將考核指標(biāo)完成情況與薪酬水平掛鉤,指標(biāo)上墻、掛圖作戰(zhàn),定期開展工作調(diào)度會(huì)議,確保各項(xiàng)指標(biāo)不脫幅。

  圍繞經(jīng)營工作,王晨強(qiáng)調(diào):

  一是緊盯目標(biāo),爭(zhēng)分奪秒。對(duì)照考核指標(biāo),聚焦經(jīng)營業(yè)績,時(shí)刻保持爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勢(shì)頭,全力以赴創(chuàng)造更好業(yè)績。

  二是問題導(dǎo)向,找差補(bǔ)短。研判當(dāng)前形勢(shì)、直面問題短板,齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。

  三是對(duì)標(biāo)一流,打造特色。聚焦能源新興產(chǎn)業(yè),探索拓展特色業(yè)務(wù),推動(dòng)新能源與傳統(tǒng)能源齊頭并進(jìn),不斷打造自身優(yōu)勢(shì)。

  四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化考核。集團(tuán)上下要進(jìn)一步落實(shí)工作部署,完善考核工作,通過激勵(lì)措施,鼓足干勁、爭(zhēng)取一流經(jīng)營業(yè)績。

  能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。